経営において物流の重要度は飛躍的に高まっています。
物流戦略は企業のビジネスモデルそのもの。
企業の命運を握っているといっても過言ではありません。
その良し悪しが、企業間競争の勝敗を決めてしまいます。

欧米企業では物流担当取締役（CLO）なんて重役がいたりするくらい、
企業経営において物流戦略は重視されているのです。

モノが作られて販売されれば、必ず物流を通じて、それが店頭やお客のもとまで届けられます。
そして、モノが動くところに何かビジネスの種を見つけてサービスを始める。
物流部門は、もはやコスト部門ではなくプロフィット部門です。

なかでもアマゾンの戦略物流は際立っています。
注文から最短１時間で商品を届ける対象エリアも拡大中。
ただし、物流をめぐる企業環境は激変しています。
競合が次々とアマゾンに刺客ともいえる物流戦略を送り込んでいるのです。

Eコマースの国内外の動向に精通し、流通・物流・マーケティングに横断的な知識と人脈をもつコンサルタントにして、
通販物流会社の経営者でもある著者が、現在巻き起こっている物流の最前線を教えてくれます。

■目次：
序　章　宅配危機がやってきた
第１章　日本未上陸のアマゾンサービス～シアトルの現地視察レポート
第２章　アマゾンのスピード配達
第３章　アマゾンVS楽天～得意な商品カテゴリーで攻める
第４章　アマゾンVSヤフー～コストゼロで攻める
第５章　アマゾンVSユニクロ～ロジスティクス企業への転身で攻める
第６章　アマゾンVSセブン＆アイ～オムニチャネル戦略の立て直し
第７章　アマゾンVSヨドバシカメラ～「ラストワンマイル」を重視する
第８章　アマゾンVSアスクル～物流を武器に事業を展開する
第９章　アマゾンVSウォルマート～小売業世界最大手の焦り
終　章　アマゾンとの敵対から共存・住み分けへ