同僚が仕事で成果を上げ、上司に評価され、自分よりも早く昇進したり高給を得たりすると、ねたみの感情がふつふつと沸いてくるという人は多いだろう。他人の不幸は蜜の味だが、他人の成功はねたましい。だが、そんな自分の懐の狭さに辟易するなかれ。その感情は誰しもあるもの。しかもこの感情には自分を成長させる力が秘められている。怒りと恥じらいが入り混じる複雑な感情であるねたみは、使い方によって成功へ導く強力なアイテムとなる。成果主義の裏に潜む”感情の不良在庫”であるねたみの感情を、人を成長させるけん引役にするにはどうすればいいか。本人だけでなく、子を持つ親、教育者、コーチ、組織のリーダーなども必読の一冊。仕事で、人間関係で成果を上げるために必須の処方箋。

第1章 他人の成功を喜べない人は成功する～ねたみこそ成長の原動力
人生は同情されるよりも、ねたまれた方がよい
人と競争することから「ねたみ」が生まれる
人間は一人で成長できない
ライバルをねため！
簡単に勝てる人間をライバルにしてはいけない理由

第2章 あなたの「他人の成功を喜べない度」を測定する
ねたみは「いかり」「悲しみ」「おそれ」からなりたっている
いかりタイプのプロフィール
悲しみタイプのプロフィール
おそれタイプのプロフィール
自己愛タイプのプロフィール

第3章 「他人の成功を喜べない度」から、あなたの能力開発ポイントを考える
いかりタイプの能力開発ポイント
悲しみタイプの能力開発ポイント
おそれタイプの能力開発ポイント
自己愛タイプの能力開発ポイント

第4章 ねたみを利用して職場の人間関係をよくする方法
ねたむ上司 ねたまれる上司との人間関係を改善する方法
プロジェクトをねたみから守る方法
部下の人事評価にねたみを活用する方法
自律的人材がねたみを有効に活用できる理由
ねたむけれど、共感できるビジネスパーソンとは

第5章 成功するライバルに勝つためのメンタルワイズネス
ポジティブな情動とネガティブな情動の3:1の鉄則
努力の矛盾性を乗り越える
勝つためのヒューマンネットワークを構築する
ミラーニューロンを活用せよ
自分の行動や考えを正当化するときの、あなたの思考の癖を知ろう

第6章 ケースから考える「他人の成功を喜べない人の成功方法」
ケース例；
あなたが参加していたプロジェクトは大成功を収めました。プロジェクトメンバーの中村さん（男性：34歳 入社同期）はその功績が認められて、本社の花形部門のマネジャーに抜擢されました。しかしあなたは賞与が少し増えただけで、昇進しないまま、ほかのプロジェクトに異動になりました。中村さんが部下の業績を横取りして、すべて自分がやったように会議で発言する場面をあなたは二度ほどみています。また、上司の前では完全イエスマンですが、裏では上司の悪口を言います。あなたは日頃から中村さんの言動を内心苦々しく思っていました。今回の人事はまったく不公平で、腹がたって仕方がありません。

【松下 信武】
1944年生まれ。70年京都大学経済学部卒業、三洋化成工業入社。学習塾経営、ベルシステム24総合研究所所長を経て、現在ゾム株式会社代表取締役社長。日本電産サンキョースケート部のメンタルコーチを担当し、バンクーバーオリンピックでの長島圭一郎選手の銀メダル、加藤条治選手の銅メダル獲得に貢献。日本スケート連盟強化スタッフ。長野県丸子修学館高校野球部メンタルコーチ。専攻はEQを中心とした行動心理学。得意分野はエグゼクティブコーチング、メンタルコーチング、口コミマーケティング。