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図と事例でやさしく学べる 要件定義

西村 信行:著者 / 竹内 正寛:著者

基本からAI対応まで

要件定義の実務でやるべきことが、
この一冊で全部わかる!

本書は、システム開発の成否を左右する「要件定義」を、
豊富な図解と実例でゼロからやさしく解説した入門書です。
これからはじめて要件定義について学ぶ入門者の方から、
すでに実務で要件定義やソフトウェア開発を行っている実務者の方まで、
多くの方に役立つ情報が盛りだくさんの一冊です。

<本書の特徴>
・なぜ必要か? をしっかり解説
・各プロセスを図解で丁寧に解説
・要件の構成要素がわかる
・社内の根回しや折衝の重要性
・全体像から各工程まで網羅

第1章 要件定義とは何か
第2章 要件定義の全体構造と成果物体系
第3章 【第1領域】ビジネス要件
第4章 【第2領域】プロジェクト要件
第5章 【第3領域①】業務要件
第6章 【第3領域②】システム要件(機能・非機能)
第7章 【第4・5領域】テスト・移行・運用要件と定着化
第8章 要件定義を完遂するための実行管理

定価:2,420円(本体2,200円+10%税)

書籍情報

  • 発売日:2026年10月1日(木)
  • ISBN:978-4-8156-4312-6
  • サイズ:A5判
  • ページ数:240
  • 付録:-
  • 図解・マーカー・要点まとめで、初めてでも迷わない

    本書は、要件定義を初めて学ぶ方でも無理なく理解できるよう、紙面の見やすさにこだわって構成しています。
    各節の冒頭には、その節で学ぶ内容を短くまとめたリード文を配置。何を学ぶのかを把握してから本文に入れるので、要点を見失いません。本文中の特に大切な一文には黄色のマーカーを引き、読み返すときもポイントがすぐに見つかります。
    また、見開きごとに図解を掲載し、文章だけではイメージしにくいプロセスや関係者の構図を視覚的に整理しています。家づくりなど身近な例えを使った解説や、図ごとに添えた補足説明で、専門用語に不慣れな方にもわかりやすく丁寧に伝えます。

  • 図と具体例で順を追ってスッキリ整理

    「要望」「要求」「要件」のように、混同しやすい用語もていねいに図説しています。たとえば「一括更新ボタンをつけて!」「月末の残業がとにかく辛い」といった現場の声が、どのように真の課題(要求)として掘り下げられ、実現可能な要件へと変換されていくのかという流れを、番号付きのフロー図で一歩ずつ示しています。図中には「なぜ必要?」「何が辛い?」といった問いかけを添え、考え方の道筋まで目で追えるよう工夫しました。さらに、変換を怠った場合に起こる「手戻り(後工程でのやり直し)」の場面もイラストで再現しています。良い例と陥りがちな失敗を見比べながら学べます。各図の下には要点をまとめた解説文を付けているので、図だけを拾い読みしても内容がしっかり頭に入ります。

  • 見開きごとに図解を掲載。読む前に「見て」全体像がつかめる

    本書は、すべての見開きに図解を掲載し、文章だけでは伝わりにくい概念や関係性を視覚的に整理しています。解説内容とあわせて眺めることで一目で用語やプロセスの理解を深めることができます。
    各解説項目において、フロー図、構造図、人物イラストなど、内容に合わせて最適な表現を使い分けているため、図を眺めるだけでも要点が頭に入ります。本文を読み込む前の予習や、読み終えたあとの復習にも役立ちます。

著者紹介

著者・西村 信行

株式会社kurogo works代表取締役社長
2011年に日本アイ・ビー・エム株式会社へ新卒入社、金融領域のシステム開発でSE・PMを歴任。
2018年リクルートグループにて大規模プロジェクト管理や新規事業検討、監査を推進し、2021年に再びIBMで金融DX案件に従事。
2020年からオンライン学習プラットフォームでの講師活動を開始し、分かりやすい実践的なコースで高い評価を得る。
2024年には株式会社kurogo worksを設立し、個人と組織向けに研修・講演・執筆等を展開中。
Udemyにて多数のコースを公開し、延べ40万人以上(2026年時点)の受講生を抱える。多くのコースで高評価レビューを獲得。
著書『元IBMのプロマネが教える超ダンドリ術 仕事は計画が10割』(WAVE出版)を2026年1月に刊行。

著者・竹内 正寛

株式会社Rise Design Partners代表取締役社長
広島県広島市出身。2006年、野村総合研究所に新卒入社。大規模プロジェクトでSE、プロジェクトマネージャーを務め、リクルート、博報堂DYメディアパートナーズおよび博報堂を経て、2025年に株式会社Rise Design Partnersを設立。SIer、事業会社、メディア事業会社で、PM/PMO、要件定義、DX推進、プロダクト開発、組織横断プロジェクトに携わってきた。現在は、Udemyでビジネスパーソン向け講座を提供するほか、研修、教材開発、執筆活動を中心に、実務で培ったプロジェクト推進の方法を、現場で再現できる形に体系化して提供している。

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