『７つの習慣』ショーン・コヴィー氏推薦！

フォーチュン誌ランクインの有名企業から講演依頼殺到。
100万部突破『あたりまえだけど、とても大切なこと』を著した
ニューヨークハーレムの話題の学校校長による注目のマネジメント論とは!?

アメリカでこの「バス」理論を取り入れた企業はみな
「業績アップ」「従業員の士気アップ」「生産性アップ」！
いま話題！

■目次：
●パート１ バスに乗る
第１章：ランナーにはサポートが必要
第２章：ジョガーは評価を求める
第３章：ウォーカーはやる気に欠ける
第４章：ライダーはお荷物
第５章：ドライバーは組織の舵取り役

●パート２ バスのスピードを上げるには
第６章：遅刻しない
第７章：適切な服装をする
第８章：あいさつをする
第９章：ランナーの隣にすわる
第10章：手助けを求める
第11章：批判を受け止める
第12章：フロントガラスを拭く
第13章：上司の意図を察する
第14章：話すよりも聞く
第15章：レーンをはずれない
第16章：悪口を言わない
第17章：ランナーに利益を与える
第18章：緊迫感を出す
第19章：解決策を見つける
第20章：身のほどを知る
第21章：信頼される人になる
第22章：細かいところに気を配る

●パート３ ルートの決めかた
第23章：ランナーには存分に力を発揮させる
第24章：ジョガーから最大限の力を引き出す
第25章：ウォーカーに改善方法を示す
第26章：必要な道具を与える
第27章：問題は根源で解決する
第28章：感謝の気持ちを示す
第29章：バスの旅を楽しむ
第30章：結論――ここからどこへ向かうか？