不機嫌な職場ではなく、感情表現豊かな機嫌のいい職場の作り方の処方箋を紹介。

仕事がおもしろくて、職場が楽しくて、会社が好きになるためのノウハウ満載。

感情はヒト、モノ、カネ、情報、知識資本に次ぐ第六の経営資源としてとらえ、組織感情はどういうものか、組織感情を正しく知り、正しくマネージするの場づくりとともに、ミドルマネージャーとなり得るリーダー人材を育成するノウハウ（リフレクション・ラウンドテーブル）を徹底公開します。

感情はヒト、モノ、カネ、情報、知識資本に次ぐ第六の経営資源としてとらえ、組織感情はどういうものか、組織感情を正しく知り、正しくマネージするの場づくりとともに、ミドルマネージャーとなり得るリーダー人材を育成するノウハウ（リフレクション・ラウンドテーブル）を徹底公開します。

＊リフレクション・ラウンドテーブルとは

・「マネジメントは経験の科学である」と提唱するカナダ・マギル大学のヘンリー・ミンツバーグ教授と同社との提携プログラム。

・ミンツバーグ教授をはじめとする世界の経営学権威の理論を支柱に、参加するミドルマネジャーの経験を題材にして進めるプログラムで、自己の振り返り（リフレクション）と相互コーチ（ラウンドテーブル）の手法を活用するワークショップ。

・大手企業での導入実績多数。

【目次】

プロローグ 危険水域にあるマネジメントの実相

第1章 機嫌のいい職場を作る第六の経営資源

第2章 組織感情をポジティブにする方法論

第3章 自己の振り返りと相互コーチというワークショップ

第4章 公開！ リフレクション・ラウンドテーブルのノウハウ

第5章 導入企業の実感～彼らの何が変わったのか

第6章 組織を活性化するための処方箋

エピローグ

補足資料：簡易版組織感情診断チャート



著者：野田稔＋J-feel

野田 稔氏

明治大学大学院教授。野村総合研究所経営コンサルティング一部部長、リクルートフェロー等を経て現在に至る。株式会社アミューズに所属し、テレビ・ラジオでも活躍中。

著書に「燃え立つ組織」（ゴマブックス）、「組織論再入門」「中堅崩壊」（ダイヤモンド社）、「やる気を引き出す成果主義ムダに厳しい成果主義」（青春出版社）、「コミットメントを引き出すマネジメント－社員を本気にさせる７つの法則」（PHP研究所）、「誰にも聞けなかった会社のしくみ」（日本経済新聞社）、「企業危機の法則～リスク・ナレッジマネジメントのすすめ」（角川書店）他、多数。

J-feel（ジェイフィール）は現在、『感情ルネサンス運動』を旗頭に、企業の感情力、内発力、共感力の開発支援を行うコンサルタンティング・ファーム。トヨタ自動車はじめ各社で、組織感情診断・組織感情リーディング、リフレクション・ラウンドテーブル、感情表現トレーニングなどの研修事業を展開している。研修におけるエモーションの重要性を説く。ジェイフィールのメンバー２人（高橋克徳氏＋河合大介氏）が執筆陣に加わった『不機嫌な職場』は25万部を突破した（新書）。