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  Susumu Tokushige

  マネジメントについて、実際の現場から得た見識で検証している本。『採用』『モチベーション』『リーダーシップ』『コミュニケーション』『チーム作り』『衝突の処理』『職務設計』『業績評価』『変化への対応型』に分類して解説しており、日々直面する問題への対応策を引きやすい。採用の箇所の「性格は無視し、行動で判断」する為の質問「どう対処しますか？」ではなく「どう対処しましたか？」と聞くというのは目からウロコ。変化に抵抗する理由が「安定を求めるため」とし、組織は本来安定を生むものとは面白い。行き詰まった時に再度読みたい。 続きを読む▼

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  デビっちん

  人間の行動、管理について何が有効で何が有効でないかをマネージャーに教えてくれる本。 マネージャーが直面する、人間行動に関する主要な問題分野ごとに構成。採用、モチベーション、リーダーシップ、コミュニケーション、チーム作り、業績評価、変化への対応。研究結果と提案。 続きを読む▼

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  Akitoshi Maekawa

  「端的に事実を知るのに、難解な教科書を読み通す必要はない」と言い切る一冊。採用に始まり、職務設計やリーダーシップなどマネジメントの要素を9つに分解し、59のTipsをそれぞれ4ページほどで説明している。Rの人材マネジメントポリシー、それを実現する制度・開発・採用はすぐれている、とこの手の本を読むたびに思う。足りない、強化すべきは・・・時代の変化に対応すべきことと、変えてはいけないこと。しっかりと検討してアプローチしよう。業績＝能力×モチベーション×機会、だとしたときに良質な修羅場の設計は必須です。 続きを読む▼

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