- ISBN:
- 978-4-7973-7311-0
- サイズ:
- 四六/1色
- ページ数:
- 368
- 付録・付属:
- -
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おすすめのポイント
アップルをはじめ、強大なブランドとなった企業がグローバル市場を席巻する一方、韓国や中国の新興ブランドにさえ敗北を喫し、苦戦を強いられる日本企業。 かつて「モノづくり大国」といわれたこの国は何をどこで間違えたのか？
eコマースやソーシャルネットワークなどのビジネスが世界中で隆盛を極めているが、「プラットフォーム」の活用という考え方そのものは、製造業をはじめ、より広範囲で応用可能なものだ。とりわけブランドそのものを「共創のプラットフォーム」として再定義することは、あらゆる製品がコモディティ（汎用品）化する時代に儲かるビジネスをつくり出す上で、欠かすことのできない。 かつての成功体験に縛られる日本企業を「次」のステージに導くために必要なアイデアとは何か。 顧客の心の中にそのブランドが提供する良い体験の知覚認識を形成し、市場競争力を高めるためにどんな戦略が必要か。
ビジネス誌記者を経て現在はビジネススクールでマーケティング領域の教員を務める川上と、ブランド戦略を専門とするコンサルタントの山口が次世代のブランドの作り方を語る。
■目次：
まえがき
序章 日本企業はなぜ負け続けるのか？ ─ブランド戦略の「不在」と「失敗」
第一章 知らないと恥ずかしいブランディング基礎の基礎
第二章 「体験」が最高のブランドをつくる
第三章 体験価値を共創するプラットフォーム
第四章 進化するブランド戦略
第五章 顧客体験価値デザインとブランド戦略の実践
終章 日本企業はまた勝てるか?─「理念」から「スキル」へ
あとがき
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かつどん
企業の中でブランド戦略とは、広報の一部といった狭いものでなく、全体の基軸になるものと考察されてます。企業の目的に対して生活者(顧客)にはどう伝わってるか。製品を買う前から買った後のフォローまで、すなわち顧客体験を主として企業を組み立てる。この視点が日本人は苦手だといいます。確かに。だが苦手なものを克服するのか、得意を伸ばすか。。もっとプラットフォームがメインの本かとタイトルをみて期待してました。ファミコン世代の私は真っ先に任天堂を思い浮かべる。ファミコン本体とカセットという愛着あるプラットフォーム事例。 続きを読む▼
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Yasomi Mori
属人的アートとして語られがちなブランディングの活動を、サイエンスとして分析し再現可能にしようと試みる一冊。企業が一方的に価値を押し付ける時代は終わり、「生活者主語の知覚価値」の比重が高まったのが近年のトレンド。そのうえで、ブランドは生活者のコミュニケーションを可能とする媒介・プラットフォームであれ、というのが主張の骨格。ブランド戦略は経営戦略とマーケティング施策をつなぐ役割を果たし、事業部横断的な活動であるため、経営トップの積極的支援が不可欠だとする。具体的事例や、既存マーケ理論との関係が整理された良書。 続きを読む▼
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Ringoski
ブランディング、ブランド戦略といった言葉について、ビジュアルイメージに限られた話ではなく、より大きな事業の構造の話としてわかりやすく捉え、説明している本。確かに4つのPという視点から様々な企業のブランドを見てみると、今までは見つけられなった気づきがありそう。また本書の特徴は、従来型のいわゆる日経大企業に本質的なブランド戦略の実装を行うための説明が多い点にある。これから企画・デザインの分野で仕事をしていく自分にとってはピンとこなかったが、一方でここの解説が丁寧ですごいと思った。 続きを読む▼
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