<進捗>11 （代休）
学習時間：6.5h
内容：homeworkの再確認→ 明日にはgithubにupする
アプリの仕様について考察
本：トヨタで学んだ「紙１枚！」にまとめる技術
できる人はなぜ、「A3」で考えるのか？
#RaiseTech
#TOEIC
#駆け出しエンジニアと繋がりたい
#読書
- ISBN:
- 978-4-7973-8068-2
- サイズ:
- 四六/2色
- ページ数:
- 168
- 付録・付属:
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おすすめのポイント
トヨタでは文書を「A3 一枚」の「A3報告書」にまとめるのがルールになっています。このA3報告書のフレームが、そのまま問題解決のプロセスになっており、フレームに沿って仕事を進めていくことで、考える力や問題を解決する力が、自然と身につくように設計されているのです。
本書では、「A3報告書」を作る過程で磨かれる「A3思考」をキーワードに、思考の整理法を紹介。「思考をすること」が苦手な人に、問題解決の手順をやさしく解説しています。
■目次：
序章 「なぜ、「A3報告書」で思考が磨かれるのか？
1章 「A3報告書」とは何か？
2章 ＜A3思考 初級編＞
3章 ＜A3思考 中級編＞
4章 ＜A3思考 上級編＞
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新入社員向けでしょうね
1.0小坊主社会人２、３年目程度まで対象なのでしょう。それ以上の方にはあまりお勧めではありません。経験的に理解しているような内容を特定のパターンに当てはめてみましょうというレベル。同じような”A3にまとめる”トヨタ社のやり方を紹介している関連の書籍に比べると、内容希薄です。新人さんにQCサークル活動の内容のまとめ方を記載している感じに思います。
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5.0みーさん
自分もある超有名な大企業に長く勤め、育ったのだが、その会社は、良く言えば「個人のノウハウ、能力の集合体」で、大きなビションでのベクトルの向きを合わせることに重きを置いた伸び伸びとした文化であった。悪く言えば（というか実際の弱点）は、仕事の標準化、ノウハウの共有化がなかなか進まないこと。部署ごと、または上司のやり方が職人的に伝承されていく。長年染み付いた文化はなかなか変わらない。そういう組織風土は嫌いではないし自分には向いていたが、やはり効率は良くないし、トヨタのような「世界に影響を与える、ビジネス界を変える、仕事の方法を世に広める」レベルではない。A3思考は個人やコンサル業の人間であればすぐに活用できる強力なツールだと思う。これが組織に浸透しているトヨタはすごいし、それを世に分かりやすく紹介してくれた著者にはお礼を言いたい。
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幸福堂
思考の型を教えてくれる本であった。実例が示されるなかで自分の課題をその型に当てはめて整理することを試してみたいと思った。 本書中で「やってください」といったとき「何々をやります」と復唱してもらうのが大事だという部分は共感が持てた。 DE:7 続きを読む▼
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youaya
トヨタのA様式本としては、いまひとつ。 続きを読む▼
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嘉
あまりにも当たり前すぎて、途中から飛ばし読みでした。 続きを読む▼
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