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  役に立つのは全体の2割ほど

  2.0

  海大好き

  学者が書いた本は何かを分類したり定義したりの部分がやたら多く、それだけで８割が過ぎ、ではどうしたら？という部分が２割ほどという例が多々あります。著者は学者ではないと思いますが、この本はそうした本です。人間の性格の分類や仕事の仕方の分類などがあまりに多く、とてもじゃありませんが覚えきれませんし、ましてやその分類に対応した行動を取るのは至難の業です。たまに出てくる具体的な事例の部分は分かりやすく参考になりますが、その他の部分は読むのに時間がかかる上とても身につくとは思えませんので、この本の価値は全体の２割ほどでしょう。1400円と高価でもあり、役に立たない理屈はこの際バッサリと削除して具体的なものだけに絞り安くしてはいかかでしょうか。追記：表紙に「頑張らなくても、すごい成果がついてくる！」というキャッチコピーが書いてありますが、本文中にそうした内容は一切ありませんしそうした趣旨の本ではありません。よくあるケースですが「コピー詐欺」と言っていいと思います。

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  マグロの人

  「上司や経営者は、できるだけ、部下ができそうな仕事は部下に回し、上司は上司にしかできない仕事（方向性づけや予算配分）をした方がよい」という内容でした。そして、そのような上司になるために大事なこと、たとえば、「部下が自発的に動くには？」、「部下の性格別の対応法」など、とても読みやすい文章で書かれていました。「マドラー心理学」を含め、様々な心理学の裏付け話も出ていますが、どれも難解さはなく、読みやすさにも、とても気を配られている本だなと思いました。「部下が動いてくれない！」「自分の時間がない！」と困っている上司の方には、特にオススメの本です。

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  h t

  安い仕事は下にやらせよう 続きを読む▼

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  またおやぢ

  エンプロイー・エンゲージメントの重要性が語られ始めて久しいが、何をどのように進めれば、優秀な個人を組織に惹きつけ、就業意欲を掻き立て、個人と組織の両方を成長させつつ利益をだせるかついて体系的にまとめた話は聞かない。それは「内発的動機づけ」の困難さ故と考えていたが、シンプルな手法を積み上げることでも「動機づけ」は可能と思えるから不思議。衛生要因の継続的維持を前提として、『できる×できた人』を集め、信頼し任せ、勇気づける習慣を持つことで、自走する最適チームを構築できるならば、それを試す価値はあると思えた一冊。 続きを読む▼

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  Naomi

  タイトルが面白いので購入。あまり目新しい内容はなかったが「採用の失敗は教育では取り返せない」という考え方はその通りだと思いました…。 続きを読む▼

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