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  新任課長、新任部長は必読

  5.0

  HGF

  前田さんはソフトバンクアカデミアで1位になられた方。その方が各プレゼン本もありますが、今回は意思決定に特化したもの。届いて一気に読みました。リーダーはどれだけ会議を短縮させて時間を作って、机にいて、相談される回数を増やすというのはとても納得です。それ以外も新任課長には読ませたいと思うヒントがとても多く隠されてます。新任課長、新任部長だけでなく、マンネリになっている組織のリーダーは是非進めたい。

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  リーダーの意志決定のスピードアップがチームを活性化する！

  5.0

  倉科直樹

  筆者のソフトバンク時代の体験や、その後のコンサルティング実績からリーダーに必要な意思決定についてわかりやすく書かれている。特に２分で意思決定するための「しくみ」の作り方は興味深い。会議資料のフォーマットの工夫しかり、メンバードリブンを前提とする手法しかりである。こういった状況を作り出し、意思決定を早めることでメンバーの当事者意識が芽生えてくるのも頷ける。また「定例会議で押さえるべき３つのこと」として、理念・チーム目標の共有及び部下の観察があげられている。一見当たり前のことのように思えるが、チームビルディングを生業としている私にとって、とても共感できる内容であった。それはビジョンや目標をきちんと共有されているチームが少ないという体験から感じることなのだが、これも短時間で数多くの提案を生み出す仕組みを回すことで、メンバーに自然と染み込ませることが出来ると感じた。プレゼン資料の作成に卓越した筆者ならではのシンプルな表現。この表現からくみ取れるチーム作りの極意はかなりのものがあると感じた一冊であった。

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  コミュニケーションをしっかりと取って信頼関係を築くこと

  5.0

  Y.Kima

  今抱えている悩みに正に応えて頂きました。数多くの課題を抱え、チームメンバーのやる気を保ったままどう解決していけばいいのかと悩んでおりました。提案書でのサマリーとアペンディックスを準備することあえて質問をしたくなるようにして完璧に応えて信頼を得る方法は、目からうろこで実践しようと思います！自分以外の「外脳」を使うことや、まずは自分から他部署や部下上司を助けることで戻ってくる「反報性の法則」は意識することなく少なからず行ってきたことですが、これを使って今の悩みを解決していく手掛かりが掴めるかもと思えました！でも究極はコミュニケーション！信頼関係を築き相手の立場に立って物事を考えることがとても大切ですね。「『スピーディーな意思決定』が起点となってすべてが好転し始めます。」のフレーズは心に突き刺さりました！多くの気付きをわかり易く頂きました。ありがとうございます！

すべての27つのレビューを表示

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  ひびきパパ

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  O. M.

  リーダーの意思決定のスピードアップ→部下のアウトプットの数の増加→チームの生産性の向上→チームの様々な問題が解決、ということでこのタイトルです。提案されるハウツーは、思ったより常識的な、手堅いものが多かったですね。個人的には、外脳(自分以外の人の知識)を活用することに徹することが重要と感じました。他に、部下育成にはできるだけ部下のために時間を使うこと、という考え方に、なるほどと思いました。 続きを読む▼

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  mm71

  部下育成の章がよかった。どのように育てたいかビジョンを持って、成長を手助けする。理解するためには、絶対的に時間が必要。今何か困っていることはないか？手伝ってほしいことがあったら言ってね。 続きを読む▼

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