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経営戦略4.0図鑑

田中道昭:著者

【世界最前線に立つトップ15社の「強さ」の秘密が一気につかめる!】
【今、様々なメディアから大注目の競争戦略アナリスト、渾身の一冊!】

グーグル、アップル、アマゾン、ネットフリックス、ソフトバンク、トヨタ、楽天、ユニクロ――。
現在、世界の最前線では、これまでとはまったく違う戦いが繰り広げられています。
これまでの経営戦略やマーケティング戦略、ビジネスモデルが通用しなくなってしまったのです。

「これから、いったい世界はどう変わるのか?」

いま、そんな疑問を抱く人が増えているのは、誰も経験したことがない「戦略4.0」の世界に突入しているからです。

そこで本書では、競争戦略アナリストとして活躍する著者が
世界の最前線に立つ世界トップ15社の「経営戦略」「マーケティング戦略」「ビジネスモデル」「収益構造」を
ビジュアルを豊富に用いながら解剖し、その強さの秘密にズバリ切り込みます!
さらに、「戦略4.0」を理解するために欠かせない
プラットフォームやエコシステム、経済圏、サブスクリプション、OMO、スマートシティ、
カスタマー・エクスペリエンスなどの重要キーワードもわかりやすく解説。
本書を読めば、いま、世界の最前線で使われている戦略の全貌が一気につかめます!

PART 1 いま、世界の「最前線」ではなにが起きているのか?
●「戦略4.0」を読み解く3つの視点
【「戦略4.0」のキープレーヤー①】GAFA
【「戦略4.0」のキープレーヤー②】BATH
【「戦略4.0」のキープレーヤー③】日本企業
【「戦略4.0」のキープレーヤー④】米国企業
【「戦略4.0」の最重要ビジネスモデル①】プラットフォーム
【「戦略4.0」の最重要ビジネスモデル②】エコシステム
【「戦略4.0」の最重要ビジネスモデル③】経済圏
【「戦略4.0」の最重要ビジネスモデル④】サブスクリプション化
【「戦略4.0」を支えるテクノロジー①】IoT
【「戦略4.0」を支えるテクノロジー②】AI
【「戦略4.0」を支えるテクノロジー③】クラウド
【「戦略4.0」を支えるテクノロジー④】5G

PART 2「戦略4.0」を読み解くために
●「戦略」の全体構造を理解する
●「戦略を見る」とはなにか?
【戦略の見方①】「ミッション」と「ビジョン」
【戦略の見方②】経営戦略3つの構造
【戦略の見方③】収益構造の分析
【戦略の見方④】マーケティング戦略
【戦略の見方⑤】ミッション経営
【マーケティング分析の手法①】STP分析
【マーケティング分析の手法②】PEST分析
【戦略の見方⑥】ビジネスモデル

PART 3 世界の最前線に立つトップ15社「戦略4.0」の全貌
●「戦略」からトップ15社の「強さ」の秘密がわかる!
【GAFA①】グーグル
【GAFA②】アップル
【キーワード解説①】ユーザー・エクスペリエンス
【GAFA③】フェイスブック
【GAFA④】アマゾン
【キーワード解説②】カスタマー・エクスペリエンス
【BATH①】バイドゥ
【キーワード解説③】スマートシティ
【BATH②】アリババ
【BATH③】テンセント
【BATH④】ファーウェイ
【日本企業①】ソフトバンクグループ
【キーワード解説④】キャッシュレス化
【日本企業②】ソニー
【キーワード解説⑤】イメージセンサー、認証技術
【日本企業③】ファーストリテイリング
【日本企業④】楽天
【キーワード解説⑥】デジタルトランスフォーメーション
【日本企業⑤】トヨタ
【キーワード解説⑦】戦略4.0企業の「金融事業」
【米国企業①】ネットフリックス
【米国企業②】マイクロソフト
●「戦略4.0」のゆくえ

定価:1,870円(本体1,700円+10%税)

書籍情報

  • 発売日:2020年4月11日(土)
  • ISBN:978-4-8156-0278-9
  • サイズ:A5判
  • ページ数:320
  • 付録:-

著者紹介

立教大学ビジネススクール(大学院ビジネスデザイン研究科)教授。株式会社マージングポイント代表取締役社長。シカゴ大学経営大学院MBA。専門は企業戦略&マーケティング戦略、及びミッション・マネジメント&リーダーシップ。三菱東京UFJ銀行投資銀行部門調査役、シティバンク資産証券部トランザクター(バイスプレジデント)、バンクオブアメリカ証券会社ストラクチャードファイナンス部長(プリンシパル)、ABNアムロ証券会社オリジネーション本部長(マネージングディレクター)などを歴任し、現職。著書に『アマゾンが描く2022年の世界』『2022年の次世代自動車産業』『ソフトバンクで占う2025年の世界』(以上、PHPビジネス新書)、『GAFA×BATH 米中メガテックの競争戦略』(日本経済新聞出版社)、『アマゾン銀行が誕生する日』(日経BP)などがある。

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