20年間、大手コンサル4社をサバイブしてわかった「仕事で本当に集中すべきこと」

■20年間、大手コンサル4社をサバイブしてわかった「仕事で本当に集中すべきこと」
■この1冊があれば、不確実性の高い世界で活躍し続けるための最強の思考法が身につく！

「バリュー」――。それは、ビジネスパーソンにとって最も大切にすべきことだ。
なぜなら、あなたの仕事の対価として支払われる給料は、あなたが組織に提供した「付加価値」に他ならないからだ。
あらゆる仕事において、バリューなくして報酬を得られることはあり得ない。
しかし、毎月支払われるサラリーに対して、見合ったバリューを出せているかを意識できているビジネスパーソンは、あまりにも少ない。

コンサルティング業界では今、コンサルバブルの崩壊の危機が迫っている。大手ファームでも人員整理が進む中、生き残るためには真のバリューを提供し続けなければならない。
また、AI技術の発達によりホワイトカラーの仕事が代替される時代。自らのバリューを常に意識し、アップデートし続けることは、もはやコンサルタントだけでなく、すべてのビジネスパーソンにとって最重要の課題だと言える。

本書の著者、松永エリック・匡史氏は、そうした厳しい環境をアクセンチュア、デロイト、PwCなどの大手ファームで20年以上にわたって生き抜いてきた。そして、ついにはパートナーにまで上り詰めたトップコンサルタントである。

本書では、そんな長年のキャリアの中で松永氏がコンサルタントとして活躍し続けるために培ってきた「バリューを出すための思考法とノウハウ」を余すことなく紹介する。
「バリューのことだけ考える」というシンプルな指針が、不確実性が高まる現代のビジネス環境を生き抜く最強の武器となることを説く。

上司とクライアントの板挟みに苦しんだり、才気あふれる同僚に嫉妬したり――。ビジネスパーソンの悩みは尽きない。本書は、そうした日常的な問題への具体的な処方箋を、豊富な実例とともに提示。
基本的な仕事術から、問題解決の思考法、自己研鑽、メンタル管理、キャリア設計まで、コンサルタントとして評価され続けるための総合的なメソッドを学べる。

選択肢と情報があふれる現代だからこそ、「バリューのことだけ考える」というシンプルな指針が、複雑で込み入ったビジネスパーソンの悩みを解決し、他者を圧倒する結果を生み出す！
この1冊があれば、真のプロフェッショナルとして活躍し続けられる。

【1章 プロフェッショナルならバリューにこだわれ】

– あなたは「高級作業員」に成り果てていないか？
– 「君はデキる人だね」だと言われたら、ディスられていると思え
– コンサルタントは究極のサービス業だ
– あり物のフレームワークをパワポにあてはめることは「仕事」ではない
– 一流のクライアントに対して、効率・スマートさだけでバリューを出せると思うな
– 自分だけのバリューが見つかれば、達成感で泣けるほどの仕事のやりがいを見つけられる
– クライアントによって出すべきバリューは違う。クライアントのことをどれだけあなたは知っているか？
– プロジェクトごとに新しい「武器」を手に入れて、誰にも真似できないビジネスパーソンに成長する
– パートナーまで出世する人、シニアマネジャー止まりの人のマインドセットは何が違うのか
– バリューを出すために必要な2条件
– クライアントのニーズに応える
– クライアントの期待を圧倒的に上回る

【2章 クライアントのニーズに応えるための基本作法】
– 即レス、即アジェンダ、即議事録
– 議事録はビジネスで必要な戦略を学べる最重要スキルである
– 誰をCCに入れるかでビジネス偏差値がわかる
– タスク管理の重要性
– 締め切りと緊急度のバランス
– 言語化の力を鍛える
– 刺さるプレゼンの極意
– プレゼンの緊張をどう乗り越えるか

【3章 クライアントを驚かせる成果を出す思考法】
-ロジカルシンキングではバリューは出せない
-フレームワークは自分の直感を正当化するためのツールに過ぎない
-野村総研で学んだ「ISOV」フレームワーク
-クライアントの真のイシューは会議室ではなく居酒屋で聞け
-プロジェクトを炎上させない人は、「クライアントの期待値」を操っている

【4章 クライアントの期待を上回るための自己研鑽】
– ビジネス書は読まなくていい
– スキルアップには戦略がある
– 基礎は「経営」「会計」「英語」「IT」でつくる
– バズワードに踊らされるな
– 自信のつくり方
– クライアントの記憶に残るコンサルタントになれ
– 情報発信のポイント

【5章 トップを見据えたバリューの出し方】
-年収の下がる転職は絶対にしてはいけない
-どの上司の下につくかを考えながら立ち回れ
-いいマネジャー、悪いマネジャーの見極め方
-プロジェクトが炎上するか否かは、すべてマネジャーの実力である

【6章 バリューを出し続けるために必要なこと】
– どんなにプロジェクトが炎上しても、必ず終わりはある
– スランプを乗り越えるテクニック
– 徹夜するときは中だるみしそうなタイミングにご褒美を設定する
– 休職をしないために、7割くらいのヤバさでプロジェクトからとっとと逃げる
– 心が折れそうなときに「腹を見せて」話せる人をつくっておく
– キャリアの設計は、戦略的に行うべきか？ 偶然に身を任せるべきか？
– コンプレックスまみれな自分は、バリューを出すことで救うことができる