理想論ではない。今ある現実のプロジェクトで活用できるからこそ価値がある。「基礎知識」＋「方法論」＋「ケーススタディ」＋「リファレンス」でプロジェクトを成功に導くプロセス改善のすべてがわかる！

第1章 経営におけるITの役割とCMMIの適用効果

1-1 経営におけるITの役割

1-2 CMMIの適用効果

第2章 CMMI実践編－プロセス改善推進

2-1 プロセス改善推進計画

2-2 プロセス改善推進体制の構築

2-3 改善活動の基盤

2-4 教育・啓蒙活動

2-5 モニタリング活動－アセスメントプラン

2-6 プロセス改善推進活動の実施

第3章 プロジェクトタイプ別ケーススタディ

3-1 大規模システム開発プロジェクト

3-2 アプリケーションアウトソーシングプロジェクト

3-3 小規模メンテナンスプロジェクト

3-4 ベンダー開発が中心のプロジェクト

第4章 超訳！プロセス領域

プロジェクト管理

プロジェクト計画策定 (PP：Project Planning）

プロジェクトの監視と制御 (PMC：Project Monitoring and Control)

供給者合意管理 (SAM：Supplier Agreement Management)

統合プロジェクト管理 (IPM＋IPPD：Integrated Project Management＋IPPD)

リスク管理 (RSKM：Risk Management)

定量的プロジェクト管理 (QPM：Quantitative Project Management)

エンジニアリング

要件開発 (RD：Requirements Development)

要件管理 (REQM：Requirements Management)

技術解 (TS：Technical Solution)

成果物統合 (PI：Product Integration)

検証 (VER：Verification)

妥当性確認 (VAL：Validation)

支援

構成管理 (CM：Configuration Management)

プロセスと成果物の品質保証 (PPQA：Process and Product Quality Assurance)

測定と分析 (MA：Measurement and Analysis)

決定分析と解決 (DAR：Decision Analysis and Resolution)

原因分析と解決 (CAR：Causal Analysis and Resolution)

プロセス管理

組織プロセス重視 (OPF：Organizational Process Focus)

組織プロセス定義 (OPD：Organizational Process Definition + IPPD)

組織トレーニング (OT：Organizational Training)

組織プロセス実績 (OPP：Organizational Process Performance)

組織改革と展開 (OID：Organizational Innovation and Deployment)

共通ゴールと共通プラクティス