・「組織の成果」とは結局、「メンバーの行動」の総和である
・1人/30人ではなく、30人/30人を「成果が出る行動」へ導く
・「成果が出る行動」を促す仕組み化とは何か ?

・「仕組み化」がキーエンスの組織を強くしている
・なぜ標準化すべきか?
・課題を洗い出す
・課題の対策となるルールを作る
・ルールを明文化する

・ルールは実行されなければ意味がない
・周知する
・ルールの見える化をする
・結果報告の場をつくる

・「成果につながらないルール」をなくし、「成果の出るルール」を増やす
・ルールの「目標」と「結果」を計測する
・「結果」の「原因」を分析する
・「失敗したルール」はなくし、「うまくいったルール」は継続、更新する

・「責任と権限」を委譲し、「誰でも結果が出る組織」に変える
・責任を明確にする
・文書に残す
・権限を移譲する

・［営業］ 営業チームの生産性を1.3倍にする
・［マーケティング］ 展示会でのリード獲得を最大化する
・［企画・開発］ 10件の企画を出す
・［生産管理］ 在庫数を減らす
・［人事］ 人材を確保しながら、採用コストを下げる
・［経営企画］ 起案から承認までの時間を10日から5日に短くする
・［総務］ PCの納期や金額を改善する