
なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?
「できる人」の率いる集団が必ずしも「できる組織」にならないのは、自分で「できる」能力と他人の「できる」を引き出す能力が、全くの別物だからです。プレーヤーからマネジャーとなり部下の扱いに苦労するあなたに、「できない人」の導き方をお教えします。
■目次:
第1章 「できる人」が陥る3つのワナ
第2章 「できる人」は、こうして組織をダメにする
第3章 「できる人」に知ってほしい「できない人」との違い
第4章 「できる人を育てる人」になるために
第5章 「できる人を育てる人」の技術
終章 「オン・ザ・ジョブ・コーチング」のススメ