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「できる人」で終わる人、「伸ばす人」に変わる人

吉田 典生:著者

ただの「できる人」で終わらないために、リーダーとして必要なことは何か? 相手の中に成長の芽を見つけ、大きく花開かせるための4つの対話ステップで、部下の「わからない」「できない」を「わかった!」「できた!」に変える実践テクニックを紹介します。

■目次:
序 章  ただの「できる人」と「伸ばす人」は、どこが違うのか?
第1章 視点を変える対話-やる気を押しつける「できる人」、気づきを引き出す「伸ばす人」
第2章  行動を促す対話-行動を急ぐ「できる人」、環境を整える「伸ばす人」
解説篇 コーチ型マネジメント-4つの対話をスムーズに進めるための個別・状況別対応の手引き
第3章 進捗を管理する対話-結果に固執する「できる人」、プロセスを糧にする「伸ばす人」
第4章 次のゴールを描く対話-ゴールで終わる「できる人」、ゴールの先に進む「伸ばす人」
終 章 4つの対話の舞台をつくる-テクニックに溺れる「できる人」、スピリットを設計する「伸ばす人」

定価:797円(本体724円+10%税)

書籍情報

  • 発売日:2013年4月18日(木)
  • ISBN:978-4-7973-7323-3
  • サイズ:文庫
  • ページ数:288
  • 付録:-

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著者紹介

吉田典生(よしだ てんせい)
1963年、三重県伊勢市生まれ。関西大学社会学部卒。有限会社ドリームコーチ・ドットコム代表取締役。コミュニケーションコンサルタント。ICF(国際コーチ連盟)マスター認定コーチ。組織におけるリーダーシップ開発および実践支援のコーチとして活動。ビジネスの現場におけるリーダーシップの開発・実践を支援するエグゼクティブコーチとして、これまで500名以上の経営・幹部層をマンツーマンでサポートしている。『なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?』『上司を動かすフォロワーシップ』(ソフトバンク クリエイティブ)、『「できる部下」を育てる コーチング・ノート』、『部下力』(祥伝社新書)ほか著書多数。

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