- ISBN:
- 978-4-7973-8271-6
- サイズ:
- 四六/1色
- ページ数:
- 224
- 付録・付属:
- -
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おすすめのポイント
清古堂に勤める岳は、あるとき「会社が倒産するかもしれない」という話を聞く。子どもの頃から好きだったお店で、自分が貢献できないことを悔やむ岳の前に、高校野球部の先輩（マネージャー）であり、世界有数のコンサルティング会社に入ったと噂のあった誉が現われる。
「問題解決ができるかどうかは、その方法を知っているかどうか。誰にだって、問題解決はできる」との誉の言葉におされ、岳は「マッキンゼー式」で会社を立て直していく。
●マッキンゼー流仕事術の決定版！
「空・雨・傘」「ロジックツリー」「イシュー」など、誰でも一度は聞いたことがあるのではないでしょうか？
本書では、そうしたマッキンゼー流の仕事術（問題解決術）を、マンガでご紹介します。
ストーリーで紹介するため、どんなときにどんなフレームワークを使うのか、また実際に何をポイントとして仕事をしているのかがわかるつくりになっています。基本を取り上げ、どんな方でも一通りのことがわかるようにしています。
●自分でできる「フレームワーク・ノート」
また、本書で紹介するフレームワークを身近に感じていただくために、仕事以外でも使えるフレームワークの使い方や、個人で使えるノートの部分も用意しています。すぐにフレームワークを使ってみたくなる内容です。
●マンガですぐわかる！
老舗和菓子店に勤める岳（がく）と、陽気で、ロジックとハートを大切にするコンサルタント誉（ほまれ）が、お店の再生を目指します。どんなロジックで新商品と販売戦略を打ち出し、起死回生を図るのか。ぜひご覧ください。
■目次：
Prologue えっ！ 清古堂が倒産!?
STEP1 「真の問題」を見つけよう！
STEP2 「仮説」を立てよう！
STEP3 リサーチ＆プレゼン
STEP4 実行＆改善
Epilogue そして、世界へ
即使える！ 実践フレームワーク・ノート
みなさんの周囲でも、日々「仕事がうまくいかない」「目標が達成できない」など…こんなことが起きるのは、問題だと思っていることが実は問題ではなく、問題から起きた現象を問題だと思って対処してしまいます。つまり、何が本当の問題なのか正しく把握しないと、正しい解決策を導くことはできないのです。本書では、マッキンゼーで私が教わった「問題解決」の方法を中心に、仕事をしていく中で私が考えたことを加えながら、わかりやすく紹介していきます。
問題を整理し、構造化して「何が問題なのか」「その問題がどんな要因で起こるのか」が見えるようにします。そのために便利なのが「ロジックツリー」です。問題の要因は常に一つとは限りません。ロジックツリーでは、「広がり」と「深さ」の両方を、見える化して検討できます。ロジックツリーで見ていくことで、一番インパクトのある原因を見つけるのです。
問題解決というのは、「真の問題」を見つけて、あるべき姿と現状のギャップを埋めることです。負担無く効率よく正確に仕事をしている状態が本来あるべき姿です。いわばゴールイメージです。そのゴールイメージと現状のギャップを生み出していることが、「真の問題」になるのです。
競争戦略や市場参入戦略を考える時に、一般的によく使われるフレームワークが「3C分析」です。市場（Customer）はどうなの？ 自社はどんな強み（Company）があるの？ 競合（Competitor）はどうなの？ という3つのCに分けて分析します。
問題解決においては、仮説を立てることが重要です。早く仮説を立てることで、それが正しい答えなのか、早く検証できるからです。「最も本質的で解決のインパクトがありそうな課題」を出発点に、それが正しいかどうかを「YES/NO」で検証し、すべてOKであれば、仮説は正しいとみなせるわけです。ロジックツリーが要因を特定するのに対して、イシューツリーは、方法（HOW）を検証するのでHOWツリーと呼んだりします。
マッキンゼーにおいて、書籍や新聞、インターネットなどの情報データは、「事実」とは呼びません。それらは二次情報で、第三者の意見や視点が入るため、「意見」なのです。必ず、現場に出向いて「一次情報」に当たるのです。また現場でお客さんに接すると、会話でお客さんが考えていることを知るだけでなく、行動や言葉などを観察することから、生の声を知ることができます。データだけではわからない洞察を見つけていくのです。
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新社会人へオススメです。
2.0吉田 堅一社会人生活17年目から見て目新しいことは書いてありませんでした。 ロジックツリー、ポジショニング・マトリクスなど、これらは一般企業では既に知られた解析手法。おさらいとしてはちょうどいい本でした。しかしながら、(ハッキリ言わせて頂くと、)この本を読み様々な解析手法を知ったからといって現実に起きている問題が即解決出来るとは思っていません。この本に書かれてある手法で本当に問題が解決するのであるならば、全ての企業がとっくの昔に問題解決しているはずです。 この本は、これから社会に出ていく人たちに対して、企業における問題解決のアプローチにはこう言うツールがあるのだ言う事を知ってもらうにはもってこいの本だと思います。マンガなので親しみやすいです。 ただし、それが成果に結びつくかは別です。そもそもこの様な解析手法を導入しようとしても周りのみんなが乗り気でなかったり、現場で起きている問題はコンピュータのYes/No判定の様なロジック解析で解決に至る様なものではありません。そこには必ず人間の感情が入ります。人間の感情を含めないロジックだけの解析では限界があるのはなんとなく分かりますよね!と言う事で社会人一年目の方への導入としてはいい本だと思います。
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1.0T.M
マンガで読めるということだが、マンガの比率は少なく結局文字ばかり。課題特定に関してもマンガということもあり、少し強引に特定している。フレームワークは聞いたことあるけど、より深く学びたい人には向かない。フレームワークも知らない人にとっては入門書として良いかも。
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マンガとしては、主人公のわがままさが目立つ。
2.0グノーシス的なものマッキンゼーでは漫画を使った教育をどのように考えているのでしょうか。これだと、珍妙なストーリーと主人公のわがままさだけが読者の頭に残って、肝心の仕事術のノウハウは消えてしまうでしょう。
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すやすや
基本的にはよく聞く話である。マッキンゼーの方法が実際に適応出来るかは置いておいて、聴き込む姿勢は本当に大切。これはどんな仕事でもそう。真因分からずして解説せず 続きを読む▼
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りー
全部社会人ならどこかで聞いた話の寄せ集め。この本読むなら「マンガでわかるマッキンゼー式ロジカルシンキング」の方が具体的で独自性もあるし有用だと思う。以下メモ。伝えたいことがあるなら30秒以内でプレゼンの練習を。情報は原典と現場で一次情報を。 続きを読む▼
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虹雪
マッキンゼー流の問題解決の仕方。問題の裏を見るのではなく、深く掘り下げていく。仮説をたて、検証し、その仮説が正しいものか、問題解決につながるかを検証。空、雨、傘や、3C、MECEのフレームワークなど参考になるものばかりです。実際に潰れそうなお店を立て直した事例で紹介してくれているので、腑に落ちるし、ちょっと感動してうるっときました。マッキンゼーってすごいと思う。こんな仕事の仕方をしたい。問題解決は自分の事でもあてはめれるので、今ある問題解決に役立てたいです。最後に実戦で使えるフレームワークが使えます。 続きを読む▼
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