発売日 2015年11月28日(土)

マンガで読める マッキンゼー流「問題解決」がわかる本

著者名:大嶋祥誉(著者) 石野人衣(イラスト)

¥1,200(税別)

ISBN:
978-4-7973-8271-6
サイズ:
四六/1色
ページ数:
224
付録・付属:
-

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著者紹介

著者・大嶋祥誉

イラスト・石野人衣

大嶋祥誉(おおしまさちよ)
センジュヒューマンデザインワークス代表取締役。エグゼクティブ・コーチ、組織開発・人材育成コンサルタント。上智大学外国語学部卒業。米国デューク大学Fuqua School of Business MBA取得。米国シカゴ大学大学院人文科学学科修士課程修了。マッキンゼー・アンド・カンパニーでは、新規事業のフィージビリティスタディ、全社戦略立案、営業戦略立案などのコンサルティングプロジェクトに従事。その後、ウイリアム・エム・マーサー、ワトソンワイアット、グローバル・ベンチャー・キャピタル、三和総合研究所にて、経営戦略や人材マネジメントへのコンサルティングおよびベンチャー企業支援に携わる。
2002年より独立し、エグゼクティブ・コーチング、組織変革コンサルティング、チームビルディングやリーダー開発に従事する。

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  • 新社会人へオススメです。

    2.0
    吉田 堅一

    社会人生活17年目から見て目新しいことは書いてありませんでした。 ロジックツリー、ポジショニング・マトリクスなど、これらは一般企業では既に知られた解析手法。おさらいとしてはちょうどいい本でした。しかしながら、(ハッキリ言わせて頂くと、)この本を読み様々な解析手法を知ったからといって現実に起きている問題が即解決出来るとは思っていません。この本に書かれてある手法で本当に問題が解決するのであるならば、全ての企業がとっくの昔に問題解決しているはずです。 この本は、これから社会に出ていく人たちに対して、企業における問題解決のアプローチにはこう言うツールがあるのだ言う事を知ってもらうにはもってこいの本だと思います。マンガなので親しみやすいです。 ただし、それが成果に結びつくかは別です。そもそもこの様な解析手法を導入しようとしても周りのみんなが乗り気でなかったり、現場で起きている問題はコンピュータのYes/No判定の様なロジック解析で解決に至る様なものではありません。そこには必ず人間の感情が入ります。人間の感情を含めないロジックだけの解析では限界があるのはなんとなく分かりますよね!と言う事で社会人一年目の方への導入としてはいい本だと思います。

  • 1.0
    T.M

    マンガで読めるということだが、マンガの比率は少なく結局文字ばかり。課題特定に関してもマンガということもあり、少し強引に特定している。フレームワークは聞いたことあるけど、より深く学びたい人には向かない。フレームワークも知らない人にとっては入門書として良いかも。

  • マンガとしては、主人公のわがままさが目立つ。

    2.0
    グノーシス的なもの

    マッキンゼーでは漫画を使った教育をどのように考えているのでしょうか。これだと、珍妙なストーリーと主人公のわがままさだけが読者の頭に残って、肝心の仕事術のノウハウは消えてしまうでしょう。

すべての13レビューを表示

  • すやすや

    基本的にはよく聞く話である。マッキンゼーの方法が実際に適応出来るかは置いておいて、聴き込む姿勢は本当に大切。これはどんな仕事でもそう。真因分からずして解説せず 続きを読む

  • りー

    全部社会人ならどこかで聞いた話の寄せ集め。この本読むなら「マンガでわかるマッキンゼー式ロジカルシンキング」の方が具体的で独自性もあるし有用だと思う。以下メモ。伝えたいことがあるなら30秒以内でプレゼンの練習を。情報は原典と現場で一次情報を。 続きを読む

  • 虹雪

    マッキンゼー流の問題解決の仕方。問題の裏を見るのではなく、深く掘り下げていく。仮説をたて、検証し、その仮説が正しいものか、問題解決につながるかを検証。空、雨、傘や、3C、MECEのフレームワークなど参考になるものばかりです。実際に潰れそうなお店を立て直した事例で紹介してくれているので、腑に落ちるし、ちょっと感動してうるっときました。マッキンゼーってすごいと思う。こんな仕事の仕方をしたい。問題解決は自分の事でもあてはめれるので、今ある問題解決に役立てたいです。最後に実戦で使えるフレームワークが使えます。 続きを読む

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