ただの「できる人」で終わらないために、リーダーとして必要なことは何か？ 相手の中に成長の芽を見つけ、大きく花開かせるための４つの対話ステップで、部下の「わからない」「できない」を「わかった！」「できた！」に変える実践テクニックを紹介します。

■目次：
序 章　 ただの「できる人」と「伸ばす人」は、どこが違うのか？
第１章　視点を変える対話－やる気を押しつける「できる人」、気づきを引き出す「伸ばす人」
第２章  行動を促す対話－行動を急ぐ「できる人」、環境を整える「伸ばす人」
解説篇 コーチ型マネジメント－４つの対話をスムーズに進めるための個別・状況別対応の手引き
第３章 進捗を管理する対話－結果に固執する「できる人」、プロセスを糧にする「伸ばす人」
第４章 次のゴールを描く対話－ゴールで終わる「できる人」、ゴールの先に進む「伸ばす人」
終 章 ４つの対話の舞台をつくる－テクニックに溺れる「できる人」、スピリットを設計する「伸ばす人」